Soluções para sua Empresa

É um grupo de pessoas que trabalham juntas, sendo responsáveis por um produto ou segmento claramente definido, atuando de forma semiautônoma, objetivando maior responsabilidade com os resultados e mais atenção às necessidades dos clientes internos e externos.
Não apenas cumprem suas responsabilidades inerentes aos serviços, mas também planejam, programam, tomam decisões com relação ao seu trabalho, agem no sentido de solucionar problemas e compartilham atividades de lideranças. Trata-se de um sistema de trabalho que privilegia o uso das habilidades naturais do ser humano, proporcionando-lhes oportunidades de desenvolvimento e auto realização. Permite-lhes ampliar sua visão ao negócio, além de obter maior nível de cultura geral.

Tem como benefícios:
Maximizar a satisfação dos clientes, oportunizando maior flexibilidade, comprometimento, ambiente de alta motivação, melhoria geral de performance, qualidade, produtividade, redução de custos, redução de perdas. Diminuir a burocracia, aumento do grau de autonomia do grupo, melhoria dos processos, ambiente de alta performance e flexibilidade. Profissionais com formação e conhecimento ampliado, agregando resultado através de suas ações gerando agilidade no trabalho a ser realizado.
Sensibilizar os participantes nas vivências em situações que os façam avaliar suas competências específicas, e constatar as medidas que podem ser tomadas para suprir as necessidades de desenvolvimento.

Pessoas reunidas com foco no processo de desenvolvimento do grupo.
Sugerir ou Indicar o coaching de grupo quando estamos diante de restruturações; desenvolvimento de novas equipes; formação de um Time, falta de colaboração e “espirito de equipe”, baixa performance da equipe, conflitos entre áreas, falta de sinergia entre as áreas, problemas de adaptação à mudanças de cultura.
O conhecimento, a sabedoria e a experiência das pessoas que se juntam neste modelo “coaching de grupo”, buscam atingir um objetivo, com base em um tema comum.

No Desenvolvimento dos Líderes, são utilizados processos diferentes, onde são aplicados diversos metodologias e ferramentas, em grupos ou individual, etapas diferentes, e níveis de lideranças diferentes. Mas as etapas podem ocorrer simultaneamente.

Tem como benefícios:
Possibilita trabalhar todos os níveis, assim como trabalho de grupo e individual, adequando dessa forma a realidade da liderança ao seu processo de mudança, agregando resultados organizacionais.
Tem como metodologia:
A partir de briefing e das avaliações de líderes em diversos níveis da empresa, definam-se as estratégias para aplicação das soluções oferecidas, visando atingir um patamar mais elevado na maturidade da liderança.

Conhecer o potencial do time de Gestores, proporcionando um autoconhecimento para o time. Aborda de forma dinâmica, oportunizando a aprendizagem, desenvolvendo os profissionais que exercem o cargo de liderança na organização. Torna prático ações de integração intergrupal com o foco no resultado da organização. Auxiliando nas mudanças de atitudes, integrações em suas ações entre as áreas envolvidas, na busca de resultados mais eficazes, novas premissas e soluções tanto individual quanto em grupo. Ampliar as competências interpessoais, desenvolver a capacidade de criar e ampliar soluções objetivando os resultados eficazes para organização. Aumentar os recursos de análise, tomada de decisão, liderança, administração de conflitos. Estimular o desenvolvimento de sua criatividade, na construção de novas oportunidades. Desenvolvem ações incentivando a agirem como líderes educadores.
Baseada nos princípios andrológicos, é construído como processo, com encontros mensais ou quinzenais e ou semanais conforme a necessidade e característica da empresa, oportuniza uma relação de troca com os participantes aliando vivências, teoria e prática. O Programa de Desenvolvimento de Líderes tem etapas individuais coletivas. O programa de Líderes é construído conforme a necessidade da organização.

É um serviço de desenvolvimento em diversos âmbitos da empresa em diversos momentos de processo, principalmente se a empresa está buscando mudar sua cultura de liderança, fornecendo um diagnóstico de quão eficaz está sendo para os resultados pretendidos. Através de entrevistas, questionários, analise, observações, com reunião com Líderes e com a Direção (solicitante), com as expectativas do trabalho para que o resultado seja alcançado.

O mapeamento da cultura das lideranças da empresa objetiva um direcionamento mais efetivo do desenvolvimento individual e do grupo, bem como um alinhamento de ações frente aos objetivos da empresa.
O trabalho possui uma metodologia própria, no processo a entrega de relatórios Individuais e relatório grupal.

O coaching estratégico, se destina a alinhar o desenvolvimento de cada executivo com o desafio do negócio, que caracteriza a organização.
Propicia um trabalho de desenvolvimento para os Empresários, Diretores, Gerentes, Superintendentes, para que eles possam alavancar uma melhor performance.
O processo busca identificar e desenvolver as competências de gestão de pessoas e do negócio, habilidades específicas e consequentemente uma performance mais efetiva na organização que está inserido.
O processo de coaching de executivo será construído conforme as necessidades e objetivos a serem atingidos pela organização e pelo coachee.

Treinamento Vivencial realizado com os grupos conforme a demanda da organização (Relacionamento Interpessoal; Conflito; Feedback....outros).

FEEBACK Ferramenta de Gestão e Alta Performance
Construção do Relacionamento Interpessoal
Gerenciamento do Conflito
Tomada de Decisão

Em uma organização os clientes internos são os seus colaboradores.
São eles os responsáveis por gerar os bons ou maus resultados da organização.
Recebem essa denominação, porque, assim como os clientes externos, possuem necessidades e expectativas referentes à organização que precisam ser sanadas.
O funcionário é o capital humano da organização. Devemos agregar valor a eles (seja em benefícios, plano de carreira ou mesmo abertura para dialogo) para que eles devolvam estes investimentos com bons resultados.
Os colaboradores interagem compreendendo que suas ações influenciam nos resultados gerais, percebem que são reconhecidos por isso.
A empresa necessita de uma base bem estruturada para funcionar, pois a inteligência dos clientes internos é o seu Know-How, o diferencial que os clientes externos valorizam, mesmo sem perceber.

Um encontro de um grupo de pessoas, interessadas em determinado projeto ou atividade para discussão sobre o que lhes interessa. Trata-se de um evento educativo com um objetivo especifico. Os Workshops têm ênfase de treinamento vivencial. Desenvolvimento de um tema especifico de liderança, promovendo a sensibilização dos líderes para uma situação mais eficaz por meio de abordagens participativas e diferenciadas. Processo vivencial de aprendizagem e relato de sentimentos, relacionados com a realidade vivida pelos integrantes. Sua carga horária de 4h a 8h.